Управление цепями поставок: Система Сквозной прослеживаемости (аналог «Честного знака») – что это за система, для чего нужна и как работает?

Управление цепями поставок: Система Сквозной прослеживаемости (аналог «Честного знака») – что это за система, для чего нужна и как работает? Все мы слышали про маркировку продукции «Честный знак» (или ЕГАИС), а кто-то уже и реализовывал взаимодействие с этой системой в своих компаниях. Также все знают или предполагают, зачем эти системы нужны государству и конечным потребителям. Но некоторые компании самостоятельно внедряют аналогичные системы на своих производствах и в сбытовых сетях. Для чего же они это делают? В первую очередь, чтобы гарантировать своим клиентам качество произведенной продукции (ведь, отсканировав код на продукции, покупатель может проследить весь путь канистры масла от производства до него, любимого покупателя). Т.е. производитель масла защищает покупателя от контрафактной продукции. Во вторую очередь, производитель сам видит весь путь движения своей продукции по сбытовой сети и её фактические остатки у дистрибуторов и может оперативно, в случае роста спроса, обеспечить опережающее пополнение ассортимента дистрибуторов. В-третьих, позволяет производителю заранее подготовится к внедрению системы «Честный знак». Ниже мы расскажем, об одном из нескольких наших проектов, по внедрению такой системы.

Импортозамещение WMS

Как и все компании, в это непростое время Логикон ищет новые возможности для оптимизации линейки предлагаемых продуктов, с учетом необходимости их импортозамещения. Для этого компания готова предложить рынку несколько вариантов внедрения полноценных, соответствующим всем современным бизнес-задачам заказчиков WMS-систем.

Электронная очередь и мобильное приложение в Системе Управления Двором

Складской комплекс место запутанное, и водители могут с этим согласиться, особенно если они находится там первый раз и, если им при погрузке/разгрузке необходимо заехать на несколько различных складов/ворот. И как помочь в такой ситуации владельцу транспортного средства не заблудиться, а сотруднику склада отследить, посещения всех нужных точек разгрузки/погрузки?

Гибкий интерфейс рабочего места оператора склада

От склада к складу, Заказчики ООО «Логикон», оценив удобство и возможности самостоятельного изменения внешнего вида рабочих мест в Infor, просят сделать интерфейсы Infor ещё более комфортными и информативными. Например, сконфигурировать рабочее место оператора склада таким образом, чтобы ему было максимально удобно и быстро производить все необходимые операции по управлению работой складской площадки. Такие просьбы тоже относятся к тем индивидуальным запросам наших Заказчиков, которые мы реализуем в рамках проектов по внедрению WMS-системы.

ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТЬ МАСЕЛ

Решение по прослеживаемости готовой продукции для Газпромнефть-СМ. Концепция проекта построена на внедрении дополнительной маркировки с помощью 2D-штрихкодов, по которым можно будет проследить весь жизненный цикл готовой продукции, начиная с производственной площадки и заканчивая точкой дистрибуции.

WMS-система Infor SCE (ранее известная как Exceed)

Информация о wms-системе Infor SCE (ранее известной как Exceed). Историческая и техническая справки.

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК

Управление цепочками поставок, или SCM (Supply Chain Management) – это организационная стратегия развития предприятия, предполагающая оптимизацию управления с помощью автоматизации ключевых процессов. Сегодня системы управления цепями поставок способны охватить весь товарный цикл: от планирования заказов до аккумулирования информации в единой базе данных компании, от оптимизации взаимоотношений с поставщиками сырья до работы с конечным потребителем.

НАШ ПОДХОД К ВНЕДРЕНИЮ INFOR WM (EXCEED WMS)

Каждый проект внедрения WMS (Warehouse Management System) отличается своими уникальными особенностями. Сегодня мы хотим поделиться с Вами особенностями внедрения одного из наиболее интересных проектов за последнее время.

КОГДА ОЖИДАНИЯ ОПРАВДЫВАЮТСЯ. ВНЕДРЕНИЕ INFOR WM КОМАНДОЙ «ЛОГИКОН»

Реалии современного ведения бизнеса таковы: ожидания и требования опережают время. Компании и рынки развиваются так динамично, что их функционал и возможности изменяются буквально в режиме реального времени, чутко реагируя на клиентский спрос. К сожалению, высокая динамика развития сопряжена с «болезнью роста»: нехватка кадрового ресурса, времени на поддержание высокого качества услуг, а также на постоянное качественное обновление или создание уникальных бизнес-процессов.

ИНЖИНИРИНГ В СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКЕ

Современный склад, логистический или распределительный центр – сложнейший организм, в котором должны эффективно работать все системы. Укрепляя «нервные узлы» с помощью IT-инструментов, нельзя забывать о других составляющих: правильной расстановке стеллажей, формировании парка техники, подборе кадров. Именно комплексная оптимизация бизнес-процессов дает лучший результат, что доказывает в своих проектах ООО «Логикон».

INFOR(ТМ) ION КОГДА БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ В УНИСОН

Бизнес-проект можно сравнить с музыкальным произведением, например, с симфонией. Проведем параллели…Что такое симфония? Это созвучие инструментов, переплетающихся и создающих основную мощную музыкальную тему. А как можно одной фразой описать бизнес-проект? Это совокупность бизнес-процессов, которая в верном и последовательном сочетании приводит к эффективному результату. Чтобы симфония ласкала слух, а бизнес приносил доход, инструменты или бизнес-процессы должны «звучать» в унисон, гармонично реагировать друг на друга, а также на мастерство исполнителя или требования управленца.